企業微信有哪些功能 企業微信和釘釘比哪個好

釘釘比企業微信早出來很長時間，但是也意味着企業只能選擇選擇一個，企業微信到底具有什麼功能？它與釘釘相比哪個更好？這也是大家比較好奇的地方，下面就讓小編爲大家介紹一下企業微信相關的的功能教程吧！

企業微信有哪些功能：

一、另一個「釘釘」

沒錯，企業微信是衝着釘釘來的。

在整體的產品設計上，兩者的功能基本一致。

1.免費電話

與釘釘一樣，企業微信可以撥打免費電話（公費電話），支持兩人通話，也可以用於多方電話會議。目前，無論團隊規模大小，一律享有 1000 分鐘的免費通話時長，而在釘釘上，我只有400分鐘的免費通話。

企業微信

釘釘

2.回執消息

在釘釘上，每條消息都會通過顯示「未讀」、「已讀」，來表明信息的接收狀態。企業微信也增加了「回執消息」功能，每個人閱讀過後，都會彈出已閱讀的消息。與釘釘的強制功能不同，回執消息功能需要每次手動操作開啓。

企業微信的回執信息與釘釘的未讀信息

3.考勤功能

企業微信可以通過地理位置打卡，釘釘也同樣包含這個功能。

4.審批

企業微信在工作臺裏提供了請假、報銷的審批功能，而釘釘則把審批類目更爲細分，包含請假、外出、報銷、出差等。

企業微信與釘釘的審批功能對比

儘管還在內測階段，企業微信已經可以在iOS、Android、Windows、Mac 多個平臺上使用，而且 Mac 版企業微信還能讀取歷史消息。

企業微信和釘釘比哪個好：

釘釘早於企業微信一年多面世，具備先佔優勢。企業微信與釘釘在功能上的相似性，意味着一個企業只可能二選一。不過，企業微信完全有可能超越釘釘。

試用企業微信會發現，用戶可以通過騰訊企業郵箱或微信企業號註冊企業微信。企業郵箱或企業號裏的組織框架，會直接導入企業微信中，無需再次創建。

在2013年的數據中，在騰訊企業郵箱開通域名的企業超過30萬，開通用戶達700萬，是目前企業郵箱中用戶規模最大的產品。

根據《微信企業號白皮書》公佈的數據，企業號自2015年9 月正式上線，截至 2015 年 11月底，微信企業號企業賬號數達到 60 萬家，企業號內總用戶數達到1000 萬，日活躍用戶數 200 萬。

對於工具來說，用戶一旦培養起來使用習慣，很可能未來幾年都依賴於這款工具，從這個角度來說，企業微信吞噬釘釘已有客戶的可能性不大。不過，在千萬企業郵箱和企業號用戶數的基礎上，企業微信工作場景的遷移成本很低。

另外，企業微信在釘釘的基礎上，對其不友好的功能做了一些處理。

必須承認，釘釘的未讀功能，是一個老闆喜歡、員工牴觸的功能。

張小龍曾說過：「如果你的上級（通過微信）找你，你看了然後你又不回，就很麻煩。我們要給人撒謊的機會。我們說人性是什麼？給他撒謊的機會。」也許，這是「回執消息」需要每次手動啓動的原因。

同時，企業微信提供「休息一下」的功能。員工選擇「休息」或「下班了」，可以接收消息，但是消息以及提醒不會彈出。這也是企業微信相較於釘釘更人性化的地方。

三、爲什麼說企業微信目前還不是一個好的工具？

佔領了生活圈不夠，微信還想轉而佔領工作圈。

我們在微信上不斷壘築起的關係網，使我們的生活與工作無法剝離開。我們早已習慣在微信裏分裂地活着，朋友圈也被割裂成幾個不同的圈子。如果有一個工具能真正讓我的微信從工作與生活的交雜狀態中出來，我是非常期待的。

不過，可以很肯定地說，企業微信絕對做不到這一點。

企業微信是娛樂功能被閹割掉的微信。沒錯，企業微信裏沒有表情包，沒有朋友圈，也沒有訂閱號推送。這些分散我們工作注意力的元素，通通被剔除。企業微信甚至用了一種近乎性冷淡的顏色，來體現它的嚴肅和工作屬性。

然而，我們似乎忘記了一點，不管我們的手機上安裝的是釘釘還是企業微信，我們絕對不會卸載微信，我還是會時不時打開微信刷朋友圈。

所以，企業微信沒有娛樂功能，只是它作爲區分於微信的另一個產品所必須的條件，而不是效率提升的前提。

另外，工作關係的聯繫人不僅是企業內部的同事，還有很多外部關係，這些都沒有辦法通過企業微信來承載。

企業微信和釘釘們存在的意義，只是一個方面老闆們監督員工的管理工具，而不是協作工具。

四、它們的根本是基於對人的不信任

這個世界上只有兩種老闆，一種用企業微信，一種用釘釘。

從理論上說，企業微信完全可以將功能直接嵌入於微信中，通過微信的用戶基數導流。但是微信不可能這麼做，它很清楚企業微信違揹人性的地方，所以它不會去傷害微信。它更清楚釘釘違揹人性的地方，所以做了一些妥協。

地理位置定位考勤、回執消息的存在，都是爲了方便老闆控制員工。釘釘的「DING一下」功能更是可怕，不管我處於什麼狀態，老闆的一條信息都會通過電話的形式轉達給我。

我不否認它的有用性，但是我從心裏牴觸它。管理本來就是與人性的博弈，但管理絕不是控制。

與Teambition、Tower、Worktile等任務驅動型的協作類產品相比，企業微信和釘釘的起點就相當猥瑣。

與2C的產品不同，2B產品的買單方是老闆，用戶卻是員工。因而，企業微信和釘釘從產品設計的理念上，就能看出這些產品的基因都是如何吸引老闆買單。

這樣的產品，只能說是好的管理工具，而絕不是提升效率的協作工具。

協作要解決的基本問題，是效率、溝通、共享和記錄。協作類產品的設計理念，是將團隊的目標細分爲任務和項目，再通過任務來劃分工作單元，有了任務纔有溝通的需要。於是，協作產品在此基礎上增加諸如即時訊息、羣組聊天、商務電話等功能。團隊成員可以在裏面溝通、共享和關聯文件，以至於完成決策。而企業微信和釘釘，依然是按部門或者層級來進行劃分。

一個真正高效的團隊，一定是一個扁平化決策的團隊，而不是一個能按時、按點打卡，看到信息後立馬回覆的團隊。而這類管理工具的中心思想，是對人的不信任。

「壞公司是好管理的結果」，大概就是這個意思。

《窮查理寶典》中說，對於一個只有一把錘子的人來說，任何問題看起來都像釘子。

這場所謂企業用戶的頂配級廝殺大戰，只是把全世界都看成了釘子。

下圖，就是一種反擊。